В процессе обучения в институте, нами был изучен ряд экономических дисциплин. Среди них такие, как экономика предприятия, маркетинг предприятия отрасли, антикризисное управление и стратегический менеджмент, планирование на предприятии и т. д. Были получены теоретические знания, которые необходимо закрепить на практике.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. Основные фонды, оборотные средства и материальные ресурсы предприятия
.1 Основные фонды
.2 Оборотные средства (ОС)
.3 Производственные мощности
. Персонал предприятия, производительность и организация труда, заработная плата
.2 Оплата труда
.1 Состояние кадрового потенциала
. Себестоимость, прибыль и рентабельность; ценообразование.
Управление и принятие управленческих решений
.1 Себестоимость
.2 Прибыли и ценообразование
.3 Управление и принятие управленческих решений
. Организация производства и инфраструктура предприятия
.1 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
.2 Состав и структура энергетического хозяйства
. Организация материально-технического обеспечения
. Организация маркетинга и сбыта продукции
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В процессе обучения в институте, нами был изучен ряд экономических дисциплин. Среди них такие, как экономика предприятия, маркетинг предприятия отрасли, антикризисное управление и стратегический менеджмент, планирование на предприятии и т. д. Были получены теоретические знания, которые необходимо закрепить на практике.
Практику я прохожу на ОАО «ЦУМ Минск» с 20 января 2013 г. по 2 марта 2014 года. Целью практики является закрепление знаний, полученных в процессе прослушивания теоретических курсов, ознакомление с деятельностью предприятия, а также приобретение навыков практической деятельности по специальности, подбор и первичная обработка необходимых материалов для написания дипломной работы.
При прохождении практики необходимо решить следующие задачи:
системное исследование деятельности организации;
приобретение практических навыков анализа организационных и экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных ситуациях;
овладение навыками разработки прогнозов и планов развития организации;
изучение методов, техники и технологий, используемых в системе управления организацией;
сбор, систематизация и анализ фактической информации для написания дипломной работы по выбранной теме.
Объектом в данной работе является деятельность ОАО «ЦУМ Минск», а предметом — конкретные показатели: нормативно-правовые акты, лежащие в основе деятельности организации, схему организационной структуры управления, должностные инструкции, штатное расписание, бизнес-план, план экономического и социального развития организации и др.
Нужна работа? Есть решение!
Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.
1. Основные фонды и производственные мощности, оборотные средства и материальные ресурсы предприятия
1.1 Основные фонды
Оценивая состояние основных производственных фондов на 2012 г. следует отметить увеличение доли активной части фондов и рост технической вооруженности труда.
Степень износа основных производственных фондов не превышает 30%.
В связи с переоборудованием универмага, установкой новых эскалаторов для дальнейшей стабильной работы и развития производственной базы ОАО «ЦУМ Минск» вложил дополнительные финансовые средства на обновление и покупку основных фондов в сумме
000 млн. руб. Было закуплено торгово-технологическое оборудование, произведена замена 8 линий эскалаторов, поэтапно внедрена система видеонаблюдения, произведена замена кассовых аппаратов, организованно стационарное летнее кафе.
В торговом зале предприятия и филиалов установлено более 7 тысяч единиц торгово-технологического и нестандартного оборудования.
Проведено благоустройство прилегающей территории с установкой скульптурной композиции «Покупатель», изготовленной членом Союза художников Республики Беларусь, скульптором Жбановым Владимиром Ивановичем. (Знай своих).
В результате реконструкции торговая площадь первого этажа увеличилась на 320 кв. метров, изменилась технология и внешний вид всего универмага. На 2 тыс. кв. метрах установлено новое, современное торгово-технологическое и холодильное оборудование.
Закажите работу от 200 рублей
Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.
Инвестиции на реконструкцию 1-го этажа здания универмага составили более 6 млрд. рублей собственных оборотных средств.
За 2011 год приобретено и установлено 554 единицы торгово-технологического оборудования на сумму 1447,0 млн. рублей. На модернизацию и монтаж направлено более 335 млн. руб.
За 2010 г. на предприятии приобретено и установлено 477 единиц торгово-технологического оборудования на сумму 1250,0 млн. рублей, в том числе:
изменен формат торгового обслуживания секции «Постельные принадлежности» и «Женская парфюмерия»;
изготовлен комплекс торгового оборудования для секции «Женская одежда», «Товары для спорта и туризма», «Мужская одежда», бригад «Женские чулочно-носочные изделия», «Детские чулочно-носочные изделия», фирменной секции «Милавица»;
организован единый комплекс по реализации галантерейной группы товаров (мужской и женской) торговой площадью более 250 метров квадратных;
организована постоянно действующая секция по реализации товаров для сада и огорода на 3-м этаже универмага;
Скидка 100 рублей на первый заказ!
Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.
изготовлены новые примерочные кабины для секций отделов «Комаровский» и «Товары для женщин», секции «Товары для спорта и туризма»;
закуплены и установлены охранные противокражные системы в секциях «Инструменты, электроосветительная арматура», «Обои, сантехоборудование»;
изготовлен комплекс торгового оборудования для организации фирменной секции «Серж» (оборудование изготовлено компанией ООО «Серж» и передано в универмаг для безвозмездного временного пользования).
Состав и структура основных фондов (в млн. руб.) за 2010 и 2011 гг. представлена в таблице 1.1:
Таблица 1.1
Наименование показателей | На начало года | Поступило | Выбыло | На конец года | ||||
2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | |
Основные средства — всего | 28 685 | 35 225 | 6 717 | 52 262 | 177 | 338 | 35 225 | 87 149 |
В том числе: здания и сооружения | 19 328 | 22 704 | 3 376 | 30 229 | — | — | 22 704 | 52 933 |
Передаточные устройства | 65 | 80 | 15 | 126 | — | — | 80 | 206 |
Машины и оборудование | 7 759 | 10 558 | 2 910 | 17 715 | 111 | 300 | 10 558 | 27 973 |
Транспортные средства | 787 | 1 078 | 264 | 1 994 | 64 | — | 1 078 | 3 072 |
Инструмент, инвентарь и принадлежности | 655 | 805 | 152 | 2 198 | 2 | 38 | 805 | 2 965 |
В универмаге используется классическая линейная форма начисления амортизации. При линейном способе годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости или текущей (восстановительной) стоимости (в случае проведения переоценки) объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта.
.2 Оборотные средства (ОС)
Анализ был произведен на основании бухгалтерских балансов ОАО «ЦУМ Минск» за три года — 2010, 2011 и 2012 гг.
Состав оборотных средств предприятия представлен в ниже следующих ПРИЛОЖЕНИЯХ А, Б, и В.
Нужна работа? Есть решение!
Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.
Таким образом, на основании полученных данных сведенных в представленные таблицы можно проследить эволюцию состава оборотных средств универмага за последние 4 года.
Для этого сведем итоговые показатели состояния оборотных средств в отдельную таблицу (табл. 1.2.1) и представим для наглядности полученные результаты в виде диаграммы (рис. 1.1).
Рисунок 1.1 Показатели состояния оборотных средств
Таблица 1.2.1
Итоговые показатели состояния оборотных средств (млн. руб.)
Год | Итоговые показатели состояния оборотных средств |
2009 | 35 643 |
2010 | 39 274 |
2011 | 104 593 |
2012 | 140 108 |
Как можно видеть из графика, показывающего изменение оборотных средств с 2009 по 2012 гг., максимальным этот показатель был в 2012 году, при этом, необходимо отметить тот факт, что показатель этот находится из года в год в состоянии постоянной эволюции, из чего можно сделать вывод о том, что анализируемое предприятие находится в постоянном развитии, постепенно наращивая собственные оборотные средства, что говорит о несомненной рентабельности ОАО «ЦУМ Минск».
Согласно приведенному выше материалу, можно сделать вывод о том, что состояние анализируемого предприятия можно признать стабильным, а само предприятие ликвидным.
1.3 Производственные мощности
Торговый процесс в основном здании предприятия осуществляется в 6 товарных отделах, сформированных по потребительскому назначению, на 4-х торговых этажах в 28 секциях и 17 бригадах.
В процессе проведенной в 2010-2011 году реконструкции полностью обновлены инженерные коммуникации, заменены потолки, освещение, навигация торгового зала, входные блоки и центральные витрины.
Было закуплено торгово-технологическое оборудование, произведена замена 8 линий эскалаторов, внедрена система видеонаблюдения, произведена замена кассовых аппаратов, организованно стационарное летнее кафе.
Нужна работа? Есть решение!
Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.
ОАО «ЦУМ Минск» является крупным торговым объектам, где можно приобрести товары, как для личного потребления, так для дома и семьи.
Отдельно расположено 2 отдела: «Комаровский» по ул. В. Хоружей, 10, «Товары для женщин» по ул. Куйбышева, 75 и товарная база по ул. Радиальной 40а.
Общая площадь предприятия составляет 30307 кв. м.,
в т. ч. «ЦУМ Минск» — 26769 м. кв.;
филиалы: «Комаровский» — 1717 м. кв.;
«Товары для женщин» — 1821 м. кв.
Торговая площадь предприятия составляет 10240 кв. м.,
в т. ч. «ЦУМ Минск» — 8474 м. кв.;
филиалы: «Комаровский» — 728 м. кв.;
«Товары для женщин» — 984 м. кв.
Складская площадь предприятия составляет 6273 м. кв.
В торговом зале предприятия и филиалов установлено более 7 тысяч единиц торгово-технологического и нестандартного оборудования, в том числе:
горки торговые около 2000 ед.,
прилавки торговые более 900 ед.,
кронштейны для показа швейных изделий более 300 ед.,
холодильное оборудование около 40 ед. и другое.
Ежедневно предприятие посещают около 40 тысяч человек (отделы «Комаровский», «Товары для женщин» примерно по 4 тысячи человек), которые совершают около 55 тысяч покупок. Средняя стоимость одной покупки составляет 33,0 тысяч рублей.
2. Персонал предприятия, производительность и организация труда, заработная плата
2.1 Состояние кадрового потенциала
Работа с кадрами в универмаге осуществляется в соответствии с «Программой по реализации кадровой политики в ОАО «ЦУМ Минск» на 2011 год».
Анализ качественного и количественного состава кадров:
По состоянию на 27.12.2011 в списочном составе числилось 1407 работников, в т. ч.:
находящихся в отпусках по беременности и родам и по уходу за детьми до достижения ими возраста 3-х лет — 159 чел. (11,3%);
Закажите работу от 200 рублей
Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.
работающих в структурных подразделениях организации — 1248 чел. (88,7%).
Демографические показатели:
а) по полу: женщины — 85,5% или 1203 чел.
мужчины составляли 14,5% или 204 чел.
б) по возрасту: доминирующее положение занимает молодежь, т. е. работники в возрасте до 30 лет — 45,1% (634 чел.) из которых 68,7% (479 чел.) продавцы;
Работники в возрасте от 30 до 50 лет (муж. 55 лет) составляют 37,2% (523 чел.) предпенсионного возраста — 9,6% (146 чел.), пенсионного — 7,4% (104 чел.), в т. ч. руководителей — 20 чел.; специалистов — 9 чел.
Средний возраст работников универмага составляет 35,1 лет.
в) по стажу работы в универмаге:
до 1 года 12,8% (200 чел.), от 1 года до 3 лет — 16,9% (234 чел.), от 3 до 5 лет — 9,6% (161 чел.).
Стаж работы в универмаге от 5 до 10 лет имеют 18,8% (258 чел.), свыше 10 лет — 41,8% (587 чел.).
г) по общеобразовательному уровню: По состоянию на 27.12.2011 г 27% (372 чел.) имеют высшее образование; 38,9% (533 чел.) — среднее специальное; 12% (165 чел.) — среднее профессионально-техническое торговое и 21,8% (300 чел.) — среднее общее образование; 18,3% (251 чел.) — обучаются в высших и средних специальных учебных заведениях.
д) по должностной категории: В настоящее время все работающие в универмаге (1223 чел.) распределены по следующим основным профессионально-должностным группам: — руководители 200 чел. 16,4%
руководители 200 чел. 16,0%
специалисты 119 чел. 10,1%
служащие 24 чел. 1,9%
продавцы 598 чел. 48,0%
кладовщики 6 р., 5 р., 4 р. 134 чел. 10,8%
Нужна работа? Есть решение!
Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.
грузчики 23 чел. 1,6%
уборщики производственных помещений 62 чел. 4,7%
другие категории работников 88 чел. 6,6 %
чел. 100%
Профессионально-должностные группы работников универмага наглядно представлены в диаграмме (рис. 2.1).
Рисунок 2.1
В целях улучшения и обеспечения более оптимальной расстановки кадров, их более эффективного и рационального использования в процессе решения конкретных производственных задач в течении 2011 г. в универмаге было осуществлено 425 перемещений работников на другие рабочие места.
В этих же целях142 работника были переведены на новые должности, в том числе 30 работников — на вышестоящие должности и 55 работников универмага были переведены на вышестоящие должности в связи с присвоением им очередной должности квалификационной категории или разряда.
Формирование резерва выдвижения на вышестоящие должности составляется и утверждается в списках должностного и перспективного резервов. Должностной резерв в 2011 году включил в себя 40 человек, перспективный — 37 человек.
В процессе этого были использованы современные методы тестирования на определение интеллектуальной установки личности, её направленности, поведения в конфликтной ситуации и т. д. Протестированы все кандидаты в резерв. Из числа состоящих в резерве на вышестоящую должность выдвинуто 30 человек.
В 2011 году в универмаге осуществлялась подготовка резерва кадров в процессе которой 9 чел. прошли обучение на курсах повышения квалификации, 16 резервистов прошли обучение на тренингах.
2.2 Оплата труда
Вопросы оплаты труда в ОАО «ЦУМ Минск» регулируются коллективным договором, принятым 17.12.2011, положениями об оплате труда и о премировании работников, решениями наблюдательного совета с участием представителя государства (доля государства в имуществе предприятия составляет 58,5%).
Нужна работа? Есть решение!
Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.
В организации применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Оклады утверждены штатным расписанием. Структура штатного расписания. Структура штатного расписания, названия должностей, тарифные коэффициенты установлены в соответствии с Единой тарифной сеткой работников РБ.
Штатная численность ОАО «ЦУМ Минск» на 01.12.2011 составляет 1348 человек.
С 01.12.2011 в универмаге применяется единая тарифная ставка 1 разряда для расчета окладов (тарифных ставок) в размере 625 970 рублей.
Среднемесячная заработная плата 1 работника в 2011 году составила 2425 тыс. руб. и возросла против предыдущего года на 58,3%.
За счет издержек обращения производятся следующие выплаты:
оплата за фактически отработанное время в соотв. с долж. окладами;
доплата за работу по контракту;
надбавка за стаж работы в универмаге;
премирование за основные результаты работы в соотв. с Положением о премировании;
оплата трудовых отпусков;
доплаты в установленном размере в % к окладу, с учетом отработанного времени в зависимости от личного вклада работника;
Закажите работу от 200 рублей
Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.
за неблагоприятные условия труда в зависимости от степени вредности.
Ср. размер премий в процентах к окладу составил 29,3% и увеличился по сравнению с 2010 г. на 5,5% пункта.
3. Себестоимость, прибыль и рентабельность; ценообразование
3.1 Себестоимость
Себестоимость — совокупность полных издержек (с включением коммерческих затрат).
Затраты — это расходы предприятия, направленные на организацию ее производственной, хозяйственной и коммерческой деятельности. Затраты на производство и реализацию продукции занимают наибольший удельный вес во всех расходах. Они складываются из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции (работ, услуг) основных фондов, сырья, материалов, энергии, труда и иных затрат. От формирования этой группы расходов зависит величина прибыли. Затраты на производство и реализацию продукции возмещаются после завершения кругооборота средств за счет выручки от реализации продукции (работ, услуг).
Затраты в разрезе статей за 2011 год характеризуются следующими данными (таблица 3.1).
Таблица 3.1
Анализ издержек обращения за 2010-2011 гг. в постатейном разрезе (млн. руб.):
Показатели | 2010 год | 2011 год |
1. Транспортные расходы | 279,6 | 503,1 |
2. Расходы на оплату труда | 18 460,8 | 28 704,9 |
3. Расходы на содерж. зданий, сооружений | 1 781,4 | 3525,3 |
4. Амортизация ОС | 1 202,8 | 1 842,9 |
5. Расходы на торговую рекламу | 297,7 | 473,5 |
6. Отчисления в ФСЗН | 297,0 | 11488,8 |
7. Прочие расходы | 1 433,2 | 2793,4 |
Итоги издержек обращения: | 32 028,7 | 55018,6 |
Формирование розничных цен осуществляется в строгом соответствии с нормативными документами по ценообразованию.
В условиях свободного ценообразования на основании изученного спроса и потребительского рынка применяется гибкий подход при определении уровня торговой надбавки, тем самым способствую удовлетворению покупательского спроса на товары по доступным ценам, обеспечивая прибыльную работу предприятия, снижение товарных запасов и ускорению товарооборачиваемости.
В целях увеличения объема розничного товарооборота и полного удовлетворения покупательного спроса шире проводятся совместные акции с поставщиками по снижению цен как за счет предоставления скидок с отпускных цен, так и за счет уменьшения торговых надбавок.
Закажите работу от 200 рублей
Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.
.2 Прибыли и ценообразование
Общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчете о прибылях и убытках в развернутом виде и представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности; прочих внереализационных операций.
Оценивая экономические результаты видно, что выручка от реализации за 2011 г. составила 395 890 млн. руб. и возросла по сравнению с прошлым годом более чем на 79,3%.
В результате в 2011 году получена прибыль от реализации товаров и услуг в сумме 26 036 млн. руб., рентабельность возросла, по сравнению с прошлым годом на 2,08% и составила 7,77% к товарообороту.
Операционные доходы ОАО ЦУМ Минск за 2011 год составили 1 269 млн. руб., операционные расходы 252,7 млн. руб.
Внереализационные доходы на 2011 год составили 1 210 млн. рублей. Кроме того, внереализационные расходы не участвующие в налогообложении — 8 028,2 млн. рублей.
Чистая прибыль за 2011 год, по сравнению с прошлым годом, увеличилась почти в три раза и составила 12 983 млн. руб.
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг снизилось на 5%.
В результате роста величины налога на прибыль и прочих расходов на 4 577 млн. руб. уменьшилась сумма чистой прибыли.
Закажите работу от 200 рублей
Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.
Устанавливаемые торговыми фирмами оптовые и розничные цены должны обеспечивать определенный доход, позволяющий осуществлять эффективную предпринимательскую деятельность. Иными словами, устанавливаемые оптовые и розничные цены должны компенсировать все затраты, обусловленные деятельностью соответствующих фирм (закупка и транспортировка товаров, их хранение, продвижение на рынок и т. д.) и обеспечивать определенную прибыль. Поэтому как оптовый, так и розничный торговец к своим расходам должен добавить наценку (рис. 3.2.1).
Рисунок 3.2.1 Состав оптовой цены предприятия
.3 Управление и принятие управленческих решений
ОАО «ЦУМ Минск» создано путем преобразования арендного торгового предприятия, зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом 28 января 1999 года №32381.
Форма собственности — частная.
Юридический адрес: 220005 г. Минск, проспект Независимости, 54.
Учредителями общества является Минский городской комитет по управлению государственным имуществом и приватизации и коллектив арендного предприятия «ЦУМ Минск».
Уставный фонд, на 2010 г. составляет 181,5 млн. руб., учредителями общества являются: государство и члены трудового коллектива, доли которых распределены следующим образом 58,52% и 41,48%.
Предприятие ОАО «ЦУМ Минск» имеет линейно-штабную организационную структуру.
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Линейно — штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими — либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.
Так, штабы выполняют предварительный анализ поступающей от нижних эшелонов информации, готовят по ней аналитические отчеты и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений. Кроме того, штабы ликвидируют один из важнейших недостатков обычной линейной структуры, осуществляя тактической и стратегическое планирование деятельности в рамках своей службы.
Закажите работу от 200 рублей
Если вам нужна помощь с работой, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 экспертов готовы помочь вам прямо сейчас.
Штабы и их сотрудники, как правило, не обладают правом принятия решений и руководства подразделениями.
Организационная структура ОАО «ЦУМ Минск» представлена в ПРИЛОЖЕНИИ Г.
4. Организация производства и инфраструктура предприятия
4.1 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
В 2012 году необходимо сохранить темпы динамического развития и тенденцию качественного роста за счет применения мер по оптимизации расходов, эффективному использованию финансовых средств и повышению производительности труда.
Прогноз основных финансово-экономических показателей на 2012 год (ПРИЛОЖЕНИЕ Д) составлен с учетом потребности общества в доходах и прибыли, необходимых для финансирования расходов на производственное и социальное развитие коллектива.
Главный показатель — товарооборот на 2012 год планируется в сумме 504 млрд. 500 млн. руб., темп прироста в сопоставимых ценах составит 5,5%. Доход от платных услуг и реализации тары достигнет 180 млн. руб., что на 26,6% больше чем за 2011 год.
От реализации товаров и услуг будет получено свыше 91,2 млрд. руб. валовых доходов, их уровень составит 21,34% к выручке без налогов.
Прогнозная сумма расходов на реализацию в целом по организации составит 76038 млрд. руб. и увеличиться на 38,2%, в сопоставимых ценах рост составит 115,2%.
Из данных приложения следует, что расходы на оплату труда в 2012 году увеличатся на 38,0% в целях сохранения уровня оплаты труда, установленной по тарифной ставке 625970 рублей с 01.12.2011 г.
Нужна работа? Есть решение!
Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.
В связи с этим по статьям «Отчисления на социальные нужды» и «Налоги, отчисления и сборы, включаемые в издержки обращения» расходы в 2012 году увеличатся более чем на 42%. В связи с увеличением тарифов на энергоносители «Расходы на содержание зданий, сооружений, помещений» возрастут на 40,8%.
Прибыль от реализации товаров достигнет 15,1 млрд. руб., рентабельность продаж составит 3%.
.2 Состав и структура энергетического хозяйства
Предприятие ОАО «ЦУМ Минск» в прогнозируемом периоде будет потреблять два вида топливно-энергетических ресурсов — тепловую и электрическую энергию, которые поставляются предприятиями Министерства энергетики по заключению с ними договора. Собственным производством топливно-энергетических ресурсов предприятие не располагает. В структуре потребления ТЭР в 2011 г. тепловая энергия составила 36%, а электрическая энергия — 64%.
Предусматривается за счет выполнения мероприятий снизить потребление ТЭР с учетом сопоставимых условий на 57,7 тонн условного топлива по сравнению с 2011 годом, выполнить целевой показатель по энергосбережению с учетом сопоставимых условий, характеризующий деятельность предприятия по реализации мер, направленных на эффективное использование и экономное расходование ТЭР, в размере минус 5%.
финансовый производственный управление маркетинг
5. Организация материально-технического обеспечения
Коммерческая деятельность ОАО ЦУМ Минск в 2011 году была направлена на формирование ассортимента, исходя из потребностей потребителей и так, чтобы каждый квадратный метр использовался максимально эффективно.
Для этого необходимо поставить товаров в сумме не менее 267,2 млрд. рублей, в том числе продовольственных товаров 21 млрд. рублей представлена в таблице 5.1.
Таблица 5.1
План поставки товаров в 2011 году, розничные цены, млн. рублей
Скидка 100 рублей на первый заказ!
Акция для новых клиентов! Разместите заказ или сделайте расчет стоимости и получите 100 рублей. Деньги будут зачислены на счет в личном кабинете.
Товарная группа | Всего | В том числе | ||
промышленный предприятия | Прочие промышленные поставщики | импорт | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Обувь | 30000 | 17700 | 4800 | 7500 |
2. Швейные изделия | 50457 | 21300 | 21503 | 7654 |
3. Трикотаж | 45183 | 16972 | 23314 | 4896 |
4. Ткани | 12030 | 1400 | 5335 | 5295 |
5. Галантерея | 35277 | 2830 | 15894 | 16553 |
6. Культтовары | 35757 | 1530 | 9730 | 24497 |
7. Хозтовары | 31576 | 3095 | 10462 | 18019 |
8.Мебель,стройматериалы | 5875 | 1976 | 2688 | |
9. Продтовары | 21000 | 18900 | — | 2100 |
Всего: | 267156 | 84937 | 93015 | 89203 |
Структура поставки непродовольственных товаров в 2011 году составляет:
поставки от промышленных предприятий — 66,0 млрд. руб.;
поставки от прочих отечественных промышленных предприятий и поставщиков разных форм собственности — 93,0 млрд. руб.;
поставки импортных товаров — 87,1 млрд. руб.
Всего в 2011 году предприятие располагало товарными ресурсами в сумме 310,4 млрд. руб., по непродовольственным товарам 288,4 млрд. руб. и по продовольственным 22 млрд. руб.
Товарооборот в 2011 году составил 252,9 млрд. руб., в т. ч. по группе непродовольственных товаров — 232,7 млрд. руб., продовольственных 20,2 млрд. рублей.
В рамках воздействия на рынок поставщиков основной целью ОАО ЦУМ Минск является повышение заинтересованности во взаимном сотрудничестве с постоянными поставщиками и привлечение к сотрудничеству, на взаимовыгодных условиях, новых поставщиков, расположенных в относительном удалении от г. Минска и еще недостаточно известных на рынке столицы. А также проведение переговоров с поставщиками по возможному увеличению отсрочки оплат, погашению кредитов частями.
Для повышения лояльности со стороны покупателей ОАО «ЦУМ Минск» продолжает проведение соответствующей ассортиментной и оптимальной ценовой политики, сочетающей в себе дифференцированную торговую наценку на каждую из товарных групп, а так же путем повышения качества обслуживания покупателей и расширения круга дополнительно предоставляемых услуг.
Обозначенные цели и направления из достижения определяют стратегию деятельности ОАО «ЦУМ Минск» как стратегию роста и обеспечения устойчивого положения на рынке.
Продолжиться работа по совершенствованию системы контроля качества поступающих товаров, исключающая нахождение в торговом зале товаров, не отвечающим требования законодательство Республики Беларусь по маркировке, комплектности и упаковке, с нарушениями требований по предоставлению потребителям полной и достоверной информации о товаре.
Нужна работа? Есть решение!
Более 70 000 экспертов: преподавателей и доцентов вузов готовы помочь вам в написании работы прямо сейчас.
Формирование розничных цен в 2011 году осуществлялось в строгом соответствии с нормативными документами по ценообразованию.
В условиях свободного ценообразования на основания изучения спроса и потребительского рынка будет применяться гибкий подход при определении уровня торговой надбавки, тем самым способствовать удовлетворению покупательского проса на товары по доступным ценам, обеспечивать прибыльную работу предприятия, снижение товарных запасов и ускорение товарооборачиваемости.
В целях увеличения объёма розничного товарооборота и полного удовлетворения покупательского спроса необходимо шире использовать проведение совместных акций с поставщиками по снижению цен как за счет предоставления скидок с отпускных цен, так и за счет уменьшения торговых надбавок.
В целях активизации торговли, увеличения объемов продаж, а также изучения покупательского спроса проведено, совместно с производителями и поставщиками всех форм собственности, не менее 700 рекламных мероприятий, в том числе по товарным группам:
швейные товары — 24;
трикотажные товары — 74;
обувь — 63;
текстильные товары — 125;
галантерейные и парфюмерно-косметич
Средняя оценка 0 / 5. Количество оценок: 0
Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!
Позвольте нам стать лучше!
Расскажите, как нам стать лучше?