ООО «Технорем» занимается производственной деятельностью на рынке второй год. Сложившееся кризисное состояние экономики требует мобилизации усилий для поиска партнеров по бизнесу и покупателей продукции. Единственным учредителем и собственником фирмы является Еремин И.И. Одновременно, на момент создания фирмы, он уже являлся собственником двух предприятий, поэтому им было решено на должность генерального директора назначить Котова П.П. с ежемесячным окладом в 20 000 рублей. В его обязанности входило: решение хозяйственных вопросов, поиск партнеров для реализации выпускаемой продукции, деятельность по работе с персоналом, осуществление прочей работы по регламенту, утвержденному советом директоров. Котов П.П. поставил перед собой цель – получение максимальной прибыли не путем развития предприятия, а путем диверсификации предпринимательской деятельности без ведома второго учредителя, а, именно, через посредническую деятельность в строительном бизнесе. Это могло ставить под угрозу конкурентоспособность и дальнейшее развитие ООО «Технорем». Объемы продаж и прибыли стали падать, количество покупателей снизилось. Еремин И.И. случайным образом узнал об этом факте недобросовестной работы соучредителя, в результате чего между ними возник конфликт. Вопросы: 1. Опишите ошибки в организации управленческой деятельности, допущенные Ереминым И.И. и Котовым П.П. 2. Поясните, какие правила профессиональной этики были нарушены П.П. Которвым?. 3. Опишите подробно сущность функции планирования. Что такое стратегическое планирование?