ООО «Технорем» занимается производственной деятельностью на рынке второй год. Сложившееся кризисное состояние экономики требует мобилизации усилий для поиска партнеров по бизнесу и покупателей продукции. Единственным учредителем и собственником фирмы является Еремин И.И. Одновременно, на момент создания фирмы, он уже являлся собственником двух предприятий, поэтому им было решено на должность генерального директора назначить Котова П.П. с ежемесячным окладом в 20 000 рублей. В его обязанности входило: решение хозяйственных вопросов, поиск партнеров для реализации выпускаемой продукции, деятельность по работе с персоналом, осуществление прочей работы по регламенту, утвержденному советом директоров. Котов П.П. поставил перед собой цель – получение максимальной прибыли не путем развития предприятия, а путем диверсификации предпринимательской деятельности без ведома второго учредителя, а, именно, через посредническую деятельность в строительном бизнесе. Это могло ставить под угрозу конкурентоспособность и дальнейшее развитие ООО «Технорем». Объемы продаж и прибыли стали падать, количество покупателей снизилось. Еремин И.И. случайным образом узнал об этом факте недобросовестной работы соучредителя, в результате чего между ними возник конфликт. Вопросы: 1. Опишите ошибки в организации управленческой деятельности, допущенные Ереминым И.И. и Котовым П.П. 2. Поясните, какие правила профессиональной этики были нарушены П.П. Которвым?. 3. Опишите подробно сущность функции планирования. Что такое стратегическое планирование?
ЭллинаПочемучка
ООО «Технорем» занимается производственной деятельностью на рынке второй год. Сложившееся кризисное состояние экономики требует мобилизации усилий для поиска партнеров по бизнесу и покупателей продукц...
ООО «Технорем» занимается производственной деятельностью на рынке второй год. Сложившееся кризисное состояние экономики требует мобилизации усилий для поиска партнеров по бизнесу и покупателей продукции. Единственным учредителем и собственником фирмы является Еремин И.И. Одновременно, на момент создания фирмы, он уже являлся собственником двух предприятий, поэтому им было решено на должность генерального директора назначить Котова П.П. с ежемесячным окладом в 20 000 рублей. В его обязанности входило: решение хозяйственных вопросов, поиск партнеров для реализации выпускаемой продукции, деятельность по работе с персоналом, осуществление прочей работы по регламенту, утвержденному советом директоров. Котов П.П. поставил перед собой цель – получение максимальной прибыли не путем развития предприятия, а путем диверсификации предпринимательской деятельности без ведома второго учредителя, а, именно, через посредническую деятельность в строительном бизнесе. Это могло ставить под угрозу конкурентоспособность и дальнейшее развитие ООО «Технорем». Объемы продаж и прибыли стали падать, количество покупателей снизилось. Еремин И.И. случайным образом узнал об этом факте недобросовестной работы соучредителя, в результате чего между ними возник конфликт. Вопросы: 1. Опишите ошибки в организации управленческой деятельности, допущенные Ереминым И.И. и Котовым П.П. 2. Поясните, какие правила профессиональной этики были нарушены П.П. Которвым?. 3. Опишите подробно сущность функции планирования. Что такое стратегическое планирование?
Поделиться
0 ответов
Ответить на вопрос
Авторизуйтесь, чтобы ответить
Ответы:
1. Ошибки в организации управленческой деятельности:
— Назначение на должность генерального директора человека, который имеет другие предприятия и возможность конфликта интересов;
— Отсутствие контроля со стороны Еремина И.И. и недостаточная ответственность Котова П.П.;
— Решение Котова П.П. диверсифицировать предпринимательскую деятельность без согласования с Ереминым И.И., что негативно повлияло на работу ООО «Технорем».
2. Нарушение правил профессиональной этики П.П. Котовым:
— Несоблюдение корпоративной культуры, что привело к конфликту интересов;
— Действия, направленные на личную выгоду, а не на благо компании.
3. Функция планирования – это планирование действий и принятие решений для достижения целей компании. Она включает в себя следующие этапы: определение целей, анализ внутренней и внешней среды, разработку стратегии и тактики, установление конкретных задач и контроль за их выполнением.
Стратегическое планирование – это долгосрочное планирование, направленное на определение целей компании и выбор стратегий для их достижения. Оно включает в себя анализ внешней и внутренней среды, определение миссии и целей компании, выбор стратегических направлений развития и установление приоритетов.